პარადოქსული ლიდერობა და აზროვნება თანამედროვე მენეჯერებისთვის

ავტორი: თამარ ყაჭაშვილი | თარიღი: 30.06.2025

ერთხელ და სამუდამოდ სწორი პასუხები — ეს ლიდერული ილუზია თანდათან ქრება. თანამედროვე რეალობაში ლიდერი აღარ ცხოვრობს „ან–ან“ გადაწყვეტილებებში. ის ყოველდღიურად ხვდება წინააღმდეგობებს, რომლებსაც ერთდროულად მართვა სჭირდება: სტაბილურობა და ცვლილება, გადაწყვეტილების სისწრაფე და გააზრებულობა, კონტროლი და ნდობა.

ეს არის პარადოქსული ლიდერობა — მიდგომა, რომელიც არ ცდილობს წინააღმდეგობების აღმოფხვრას, არამედ მათთან თანაცხოვრებასა და ახალ აზროვნებით სისტემაში გადაყვანას. სწორედ ამ მიდგომას ეწოდება თანამედროვე თეორიებში Both/And Thinking — სტრატეგიული კოგნიტიური ჩარჩო, რომელიც გვასწავლის, როგორ ვიფიქროთ ორ ან მეტ ურთიერთგამომრიცხავ ღირებულებასთან სინერგიულად, რათა მათი შერწყმით შეიქმნას ახალი, ღირებულებაზე დაფუძნებული გზა.

ბოლო წლების კვლევებით (Smith & Lewis, 2022) დამტკიცდა, რომ მაღალი ეფექტიანობის მქონე ლიდერები წარმატების წყაროდ აღიქვამენ პარადოქსებს. ისინი ავითარებენ „Paradox Mindset“-ს — კოგნიტიურ მოქნილობას, რომელიც მათ ეხმარება გაუმკლავდნენ სისტემურ დაძაბულობებს ისე, რომ თითოეული პოლუსის ღირებულება რჩება პროცესის შემადგენელ ნაწილად და არ გამორიცხავს მეორეს.

ამ ვითარებაში თანამედროვე ლიდერი ირჩევს არა ან/ან მიდგომას, არამედ კომპლექსურობის მართვას. ის აცნობიერებს, რომ ლიდერობის ნამდვილი გამოწვევა ხშირად მოდის იმ დაძაბულობებიდან, რომლებიც წარმოიქმნება ურთიერთდამაპირისპირებელ ღირებულებებს შორის მოძრაობისას. ის ხვდება, რომ სიცხადეზე მოთხოვნის შემთხვევაშიც კი აუცილებელია მოქნილობის შენარჩუნება. ამიტომაც, იგი აღარ ეძებს მარტივ ან სწორხაზოვან პასუხებს, არამედ ავითარებს აზროვნების ისეთ სტილს, რომელიც ხელს უშლის რეალობის გადამეტებულ გამარტივებას და უპირატესობას ანიჭებს მრავალპერსპექტივას, ინტეგრირებულ ღირებულებებსა და სტრატეგიული ცნობიერების სიღრმეს.

გამოყენებული წყაროები:

• Ibarra, H. (2023). HBR

• Eisenhardt, K. (2021). Stanford Business Review.